Plan de production Lorsque le but de votre entreprise et de proposer à la clientèle ciblée un produit, vous devait faire figurer toutes les étapes et les caractéristiques de la fabrication de celui-ci. Vous présenterez tout d’abord le processus de fabrication dans sa globalité. Vous détaillerez les besoins en matériels de l’usine ainsi que ses possibilités d’expansions et ses besoins en énergies. Vous décrirez ensuite le matériel et l ‘outillage dont vous disposés, en précisant s’il s’agit de neuf ou usagé, que vous l’avez acheté ou si vous l’avez loué. Vous estimerez votre apport en matière première au niveau de leur provenance, de la qualité exigée et de leur disponibilité. Vous élaborez aussi le plan du stock par rapport aux saisons, à leurs rotations et aux méthodes employées pour son contrôle. Vous étudierez aussi le différents fournisseurs présents et les prix qu’il effectuent. Il vous faudra faire la liste du personnel dont vous aurez besoin pour la fabrication globale. Il vous faudra aussi établir le coût des diverses installations mises en place, les matières premières achetées ainsi que de l’équipement. Il faudra enfin estimer la capital nécessaire pour le démarrage, ou l’expansion. Pour le plan de production pour la création d’un service, il faudra mettre en avant les différents plans d’achat au niveau des fournisseurs. Présenter les ristournes, qualité et prix des services proposés. Il faudra aussi évaluer les stocks (nécessaire aux services) par rapport au même critères évoqués pour la fabrication de produit. Une description de l’espace requis pour l’ouverture ou l’expansion du magasin ou du bureau devra être fait. Vous devrait estimer la surface nécessaire ainsi que les possibilités d’expansion. Enfin, pour les services, le personnel requis doit avoir des compétences importantes, car tout se joue la dessus. Le matériel requis (appareils et équipements…) doit aussi figurer sur ce plan de production.